Jefe que trata mal a sus empleados

Mi jefe me trata mal

¿Qué hace que un jefe sea malo? Es una pregunta que muchos nos hemos hecho alguna vez y que todos hemos tenido que responder por nosotros mismos. La verdad es que hay muchos buenos jefes, pero también hay muchos malos.

Si alguna vez has tenido un mal jefe, o peor aún, un jefe que simplemente era malo contigo, sabes lo que es intentar ir a trabajar cuando alguien te está haciendo la vida imposible. No puedes concentrarte en otra cosa que no sea el hecho de que están siendo malos contigo, y lo mucho que lo odias.

Entonces, ¿qué es lo que hace que un jefe sea malo? ¿Y cómo puedes saber si estás tratando con un mal jefe? En este artículo, exploraremos las cualidades de los peores jefes del planeta. Hablaremos de lo que hace a un mal jefe, y de por qué nunca deberías ser uno de ellos.

Los malos jefes son los que tratan a sus empleados como si fueran desechables y no se preocupan por ellos como personas. También son los que hacen que sus empleados tengan dificultades para hacer su trabajo porque no les dan tregua. También se lo ponen difícil a todos los que les rodean, porque están vaciando la oficina de moral.

Mi jefe se mete con todo lo que hago

Cuando un empleado fracasa -o incluso sólo rinde mal- los directivos no suelen culparse a sí mismos. El empleado no entiende el trabajo, puede alegar el directivo. O el empleado no está motivado para tener éxito, no puede establecer prioridades o no acepta instrucciones. Cualquiera que sea la razón, se asume que el problema es culpa del empleado y su responsabilidad.

¿Pero lo es? A veces, por supuesto, la respuesta es sí. Algunos empleados no están a la altura de las tareas que se les asignan y nunca lo estarán, por falta de conocimientos, habilidades o simplemente por deseo. Pero a veces -y nos atreveríamos a decir que a menudo- el mal rendimiento de un empleado puede achacarse en gran medida a su jefe.

Tal vez “culpa” sea una palabra demasiado fuerte, pero es direccionalmente correcta. De hecho, nuestra investigación sugiere que los jefes -aunque accidentalmente y normalmente con las mejores intenciones- son a menudo cómplices de la falta de éxito de un empleado. (Véase el inserto “Acerca de la investigación”) ¿Cómo? Creando y reforzando una dinámica que, en esencia, prepara a los que se perciben como de bajo rendimiento para que fracasen. Si el efecto Pigmalión describe la dinámica en la que un individuo está a la altura de las grandes expectativas, el síndrome de preparación para el fracaso explica lo contrario. Describe una dinámica en la que los empleados percibidos como mediocres o de bajo rendimiento están a la altura de las bajas expectativas que sus jefes tienen de ellos. El resultado es que a menudo acaban abandonando la organización, ya sea por voluntad propia o no.

Mi jefe es

UnsplashAsí que no sigas dándole vueltas a la cabeza de que si tienes un mal jefe, aquí tienes algunas señales que demuestran que tienes un jefe tóxico :1. Rechazan constantemente tus ideasSeguro que tu jefe no para de insistir en lo mucho que necesitan ideas frescas. Pero cuando intentas compartir algunas para mejorar la forma de trabajar de tu equipo, no le importa tu opinión ni el hecho de que su forma de trabajar esté anticuada. Es más, lo único que les importa es el statu quo.  2. Juegan con los favoritosLa primera regla para un jefe que dirige un equipo es que no debe haber ninguna parcialidad basada en preferencias personales. Pero si tu jefe no para de elogiar a una persona por el mismo trabajo que tú y esa persona están haciendo, están jugando a los favoritos.  3. Supongamos que tienes una duda sobre un proyecto que te han encomendado o que no sabes cómo llevarlo a cabo. Entonces, te diriges a tu jefe para aclarar tus dudas al respecto. Pero en lugar de ayudarte y aclarar tus dudas, tu jefe te critica por no entenderlas.

El jefe trata a los empleados de forma diferente

Los empleados no abandonan las organizaciones, sino que dejan a los malos jefes. El peor lugar en el que puede estar un empleado es atrapado en una organización con un microdirector que no se preocupa por su desarrollo y en la que no hay oportunidades de crecimiento y progreso.

Al principio de mi carrera, trabajé para un mal jefe que anteponía los beneficios a las personas y buscaba obtener cada gramo de productividad de los empleados. Ni siquiera se paraba a celebrar los éxitos de los equipos. Se trataba de avanzar rápidamente hacia el siguiente objetivo. No había un verdadero liderazgo (visión e inspiración), sino gestión (mando y control). La cultura era básicamente hacer lo que se decía. Las sugerencias y recomendaciones de los empleados, e incluso los resultados de las encuestas de opinión, solían ignorarse.

Los empleados se desvinculaban y se centraban únicamente en su salario y esperaban con ansia los fines de semana. Este era el único punto álgido. La mayoría de los individuos no hacían nada extra fuera de sus especificaciones de trabajo. La carga de trabajo era inviable, sin embargo, a las 16:00 horas en punto, se podía ver a los empleados salir de la oficina, como si hubiera un simulacro de incendio. El espíritu de equipo y la moral eran extremadamente bajos. Me sentí asfixiado. Por ello, no me quedé mucho tiempo allí. La rotación de personal era alta. Muchas personas querían marcharse, pero debido a las deudas o a los ingresos acumulados por la jubilación se quedaron. Lamentablemente, hoy la empresa ya no funciona.